今天这个活，看起来特别像复制粘贴。

把美团外卖里的商品，整理成菜么么能导入的品项表。

听起来是不是很简单？

商品名复制过去，价格填上，分类放好，导入就完了。

实际不是。

这里面坑挺多。

第一，美团外卖的商品名经常带营销文案。

比如“本店招牌”“下酒扛把子”“一份多少只”这种，不能直接当收银系统里的标准品项名。

第二，菜么么模板里的字段不能乱填。

有些列看着像写 `FALSE` 就行，但 Excel 底层其实是布尔单元格。

你写成 0/1，或者写成普通文本，导入就可能出问题。

第三，编码会重复。

一开始按原来的外卖 SKU 去匹配，结果系统提示编码重复，最后只能重新生成一套 6 位编码。

第四，最容易漏的是同名商品。

这次导入成功以后，我没有直接结束。

又让 Agent 把菜么么导出的品项表，和红旗店美团外卖商品表重新对了一遍。

结果发现：

美团外卖表里，剔除套餐、辣度、保温袋、优惠券之后，应该有 55 个有效菜品。

菜么么里实际导入出来的 `mw` 外卖菜品，是 53 个。

少了 2 个。

而且不是那种一眼能看出来的大类。

是同名但实际不同的商品。

一个是小龙虾。

美团里有麻辣味和蒜香味两条，菜么么里只剩了一条。

另一个是烤大蒜。

美团里有 0 元赠送蒜，也有 4 元烤大蒜，菜么么里只剩了 0 元那条。

这种问题，人工很容易漏。

因为你看名字，会觉得“这不是一样的吗？”

但系统里，它们可能是两种价格、两种场景、两种统计口径。

所以这次我觉得最有价值的不是“AI 生成了一个表”。

而是导入成功以后，它还能反过来核对一遍：

应该有多少个？

实际有多少个？

少的是哪几个？

少的原因可能是什么？

最后再让人决定：要不要拆成两个品项。

后台这种活，不难，但特别磨人。

也特别适合先交给数字员工跑一版。

人最后负责确认。